2018景區行業發展态勢持續向好

2018年，景區行業觀光旅遊和休閑度假旅遊并重，傳統業态和新業态齊升，景區深耕細分(fēn)市場，通過時空轉換延伸産業鏈、培育新需求；景區逐漸擺脫單一(yī)門票(piào)收入束縛，動态管理不斷加強，遊客體(tǐ)驗度增加；主題公園、特色小(xiǎo)鎮競争日趨激烈，冰雪旅遊、避暑旅遊、研學旅遊等新業态持續升溫。景區行業發展态勢持續向好。

一(yī)、業界積極響應相關政策号召，逐步擺脫門票(piào)經濟束縛

2018年政府工(gōng)作報告指出，我(wǒ)(wǒ)國将推進降低重點國有景區門票(piào)價格等工(gōng)作。政府工(gōng)作報告中(zhōng)提及，此舉不僅可以推動以文化遺産、自然遺産等爲主的國有景區回歸公益屬性，惠及更多普通收入和低收入人群，還可以倒逼景區擺脫對門票(piào)經濟的過度依賴，對商(shāng)業性景點的票(piào)價也将起到一(yī)定的抑制作用。

一(yī)直以來，過度依賴門票(piào)經濟是國内衆多旅遊景區亟待解決的難題。門票(piào)漲幅過快，景區管理方不願深挖景區内涵、延長産業鏈等一(yī)系列問題，制約着景區的可持續發展，也讓景區難以适應旅遊消費(fèi)升級的大(dà)趨勢。因此，越來越多的景區開(kāi)始嘗試轉變。

近兩年，越來越多的景區加入免費(fèi)開(kāi)放(fàng)的陣營當中(zhōng)。不僅如此，免費(fèi)開(kāi)放(fàng)日也成爲衆多旅遊景區試探市場反響的方式之一(yī)，即通過特定日期對公衆免門票(piào)的方式，試探市場的反應，爲景區從門票(piào)經濟向産業經濟轉型奠定基礎。而爲了順利轉型，增強營收能力，很多景區都開(kāi)始延伸業務鏈，利用文化IP開(kāi)發衍生(shēng)産品和非門票(piào)業務收入來提高景區營收，降低門票(piào)收入在旅遊綜合收入中(zhōng)的比例。

二、主題公園爲産業發展提供新動能，爲品質旅遊提供新内容

2018年是中(zhōng)國主題公園市場飛速發展的一(yī)年，同時，伴随着消費(fèi)升級，二、三線城市居民對娛樂需求越來越高，主題公園也順勢而動，布局不斷下(xià)沉。另一(yī)方面，主題公園的擴張模式由重轉輕，步伐轉穩。目前，包括宋城、華強方特、海昌海洋公園、華僑城等多家公司都以輕資(zī)産模式進軍市場。這種方式可以降低企業的資(zī)金壓力，但同時也對主題公園的IP和文化創意提出了更高的要求。

一(yī)方面，國際品牌主題公園持續進入中(zhōng)國市場，本土品牌繼續成長。2018年，全球主題樂園運營商(shāng)愈加青睐中(zhōng)國市場，一(yī)批具有國際知(zhī)名度的主題樂園項目相繼進入中(zhōng)國，加速了市場的競争和分(fēn)化。随着美國六旗娛樂集團主題公園項目簽約，至此，世界三大(dà)主題公園已經全部進入中(zhōng)國市場。預計3—5年後，國際品牌主題公園的集中(zhōng)開(kāi)業将導緻主題公園行業競争更加激烈。

與此同時，中(zhōng)國本土品牌主題公園紮根于本土文化，更契合中(zhōng)國遊客的消費(fèi)需求，對未來的發展更具信心。國内已經有一(yī)定知(zhī)名度的主題公園如大(dà)連海昌、廣東長隆等紛紛布局二、三線城市，積極擴大(dà)市場份額。2018年，國内主題公園開(kāi)發主要采取兩種模式，一(yī)是通過地産合資(zī)新建主題公園，如海昌海洋公園鄭州項目和大(dà)連聖亞營口項目。二是在原有綜合度假區範圍内進行主題公園闆塊的擴建，通過對場景的升級改造和内容端的豐富，帶動新的旅遊消費(fèi)，如廣東長隆集團。

另一(yī)方面，本土主題公園能夠跟國際巨頭相抗衡的力量暫未形成。本土主題公園的發展過于強調以“規模”對抗“規模”，而且以剛剛起步的IP對抗百年IP，兩者之間還存在相當的差距。

主題公園不僅是一(yī)種文化産品，更承載着民族文化意識形态，而文化事業、文化産業需要用正确的方式、吸引人的方式，尤其是吸引年輕人的方式來傳遞，在這方面本土主題公園講故事的能力相對弱些。部分(fēn)以地産集團爲基礎的文旅産業對推動主題公園的發展功不可沒，但過于強調速度，這不可取。做文化産品需要付出更多智慧和耐心，應放(fàng)慢(màn)腳步，精耕細作。

三、觀光和休閑度假并重的中(zhōng)國特色冰雪旅遊發展模式初步形成

随着我(wǒ)(wǒ)國獲得2022年冬奧會舉辦權，以冰雪旅遊爲核心的冬季旅遊産品正在成爲百姓旅遊的新選擇。在大(dà)衆旅遊新時代，冰雪不再是冷資(zī)源，冰雪資(zī)源已經成爲滿足老百姓日益增長的美好生(shēng)活需要的“熱”資(zī)源，冰雪旅遊成爲老百姓主動追求的一(yī)種時尚生(shēng)活方式。

中(zhōng)國旅遊研究院最新研究成果顯示，我(wǒ)(wǒ)國已從冰雪旅遊資(zī)源大(dà)國轉變爲冰雪旅遊經濟大(dà)國，據測算，2017—2018年冰雪季，我(wǒ)(wǒ)國冰雪旅遊人數達到1.97億人次，冰雪旅遊收入約合3300億元，分(fēn)别比2016—2017年冰雪季增長16%和22%，我(wǒ)(wǒ)國冰雪旅遊進入爆發式增長的黃金時代。2017—2018年冰雪季我(wǒ)(wǒ)國冰雪旅遊人均消費(fèi)1675元，2017年我(wǒ)(wǒ)國國内旅遊人均消費(fèi)914元，冰雪旅遊是國内旅遊人均消費(fèi)的1.83倍，冰雪旅遊人均停留2.8天，停留天數比2016—2017冰雪季略有增加，冰雪旅遊成爲高品質的旅遊體(tǐ)驗方式之一(yī)。根據各地冰雪産業規劃和旅遊業發展實際，分(fēn)别以15%和20%的人數和收入符合增長率保守估計，預計到2021—2022年冰雪季，我(wǒ)(wǒ)國冰雪旅遊人數将達到3.4億人次，冰雪旅遊收入将達到6800億元，“三億人參與冰雪運動”目标将超額完成，冰雪旅遊正在成爲踐行2022年北(běi)京冬奧會莊嚴承諾的旅遊擔當。

四、避暑旅遊上升爲國家戰略，進一(yī)步明确發展方向

2018年，國務院辦公廳《關于促進全域旅遊發展的指導意見》明确提出“大(dà)力開(kāi)發避暑旅遊産品，推動建設一(yī)批避暑度假目的地”。中(zhōng)國旅遊研究院院長戴斌指出：發展避暑旅遊是貫徹落實習近平總書(shū)記“兩山理論”的成功探索，也是氣象、文化和旅遊融合發展的實踐樣本。與全域旅遊、優質旅遊、文化和旅遊融合發展的國家戰略相比，與國民大(dà)衆對美好旅遊生(shēng)活的期待相比，當代避暑旅遊還有很大(dà)的創新發展機遇和國際合作空間。

根據中(zhōng)國旅遊研究院調查，2018年度避暑旅遊市場持續火(huǒ)爆，呈現“四個上升”（即避暑出遊意願持續上升、出遊半徑進一(yī)步擴大(dà)、人均花費(fèi)預算有提升、避暑養生(shēng)關注度上升）的趨勢。抽樣調查顯示，老年人是避暑旅遊的一(yī)個重要市場主體(tǐ)。76.1%的老年受訪者有避暑出遊意願。超過4成受訪者選擇跟團遊，是老年人群出行首選；其次是自助遊，占29.3%。避暑遊人均預算2000—5000元區間最多，占43.1%；其次是5000—1萬元，占23.8%。暑期還是學生(shēng)族出遊高峰期，63.1%受訪學生(shēng)在6—8月有出遊計劃。在出遊主題選擇上，主題公園和水上公園是學生(shēng)族的最愛，溫度涼爽宜人、兼具山水和美食的景點也受到學生(shēng)族的大(dà)力追捧。避暑出遊半徑擴大(dà)，親子遊、自駕遊成爲主流。攜程周邊遊平台熱門避暑“景點+酒店(diàn)”線路的訂單增幅超過50%，特别是适合避暑的度假酒店(diàn)與水上樂園、漂流、濱海沙灘、古鎮鄉村(cūn)的組合，以及提供親子特惠的産品預訂人氣最高。從避暑資(zī)源偏好看，海濱、山地、草原、森(sēn)林、湖泊濕地位居前5名，海濱遊以42%的選擇比例排名第一(yī)，成爲避暑旅遊的首選。出遊人群和出遊方式方面，女性成爲主力，選擇定制旅行的比例大(dà)幅增加，周邊避暑旅遊主要選擇自駕遊、高鐵遊，以預訂3天以内的城市周邊的“景區+酒店(diàn)”産品爲主。

五、特色小(xiǎo)鎮建設回歸理性，迎來轉型期

近年來，在多項政策紅利支持下(xià)，特色小(xiǎo)鎮建設成爲各方關注的焦點。有些地方找準自身優勢，通過特色小(xiǎo)鎮建設找到了經濟發展新動能；有些地方盲目跟風上項目，試圖簡單照搬其他地方或國外(wài)的經驗，存在一(yī)定風險。2018年國家發展和改革委員(yuán)會發布了《關于建立特色小(xiǎo)鎮和特色小(xiǎo)城鎮高質量發展機制的通知(zhī)》，對特色小(xiǎo)鎮和特色小(xiǎo)城鎮高質量發展提出了總體(tǐ)要求。特色小(xiǎo)鎮申報及審批工(gōng)作最開(kāi)始由住房城鄉建設部主導，而後由國家發展改革委、國土資(zī)源部、環境保護部和住房城鄉建設部四部委共同主導，未來将由國家發改委主導，并實行創建達标制。伴随着主導機關的變更等一(yī)系列具體(tǐ)内容的變化，随之而來的是特色小(xiǎo)鎮和特色小(xiǎo)城鎮的發展探索的巨大(dà)改變：發展特色小(xiǎo)鎮（小(xiǎo)城鎮）不是問題，問題是怎麽發展，如何發展，本質上是由量到質的轉型問題。

六、研學旅遊持續升溫，市場規模增勢迅猛

近年來，文化自覺、文化自信的極端重要性日益深入人心，“讀萬卷書(shū)，行萬裏路”被賦予更深刻的含義。

我(wǒ)(wǒ)國遊學人次自2014年後迅速增長，境内遊學人數由最初的140萬人次增長至2017年的340萬人次，境外(wài)遊學人數則由2014年的35萬人次增長至2017年的85萬人次。預計到2020年，我(wǒ)(wǒ)國遊學行業市場規模将達到1200億元，未來4年CAGR（複合年均增長率）達到40%左右。

遊學市場雖然一(yī)年比一(yī)年火(huǒ)熱，但值得注意的是，目前的遊學市場存在着一(yī)定程度的魚龍混雜(zá)現象，究其主要原因，一(yī)是市場大(dà)，門檻比較低，二是信息不對稱，多層次代理緻使價格虛高。此外(wài)，市場監管力度和手段不完善也是遊學市場混亂的一(yī)個原因。相關部門需要加大(dà)監管力度，一(yī)方面根據已出台的政策條文加強執行力度，另一(yī)方面要根據遊學市場具體(tǐ)情況繼續完善相關細則，還需加強引導和宣傳，引導和鼓勵切實有效可行的遊學方式，讓遊學真正發揮“讀萬卷書(shū)，行萬裏路”的意義。

2018年，國民旅遊需求從早期對美麗風景的關注逐漸轉向對美好生(shēng)活的體(tǐ)驗與分(fēn)享。主客共商(shāng)、共建、共享的理念需求愈加凸顯。對景區而言，當地居民有就業、消費(fèi)和休閑的需求，企業有生(shēng)産、物(wù)流和盈利的需求，員(yuán)工(gōng)有收入增長和職業尊嚴的需求，遊客有欣賞美麗風景和分(fēn)享美好生(shēng)活的需求，以及對政府提供相應的基礎設施和公共服務的需求，所有這一(yī)切需求恰是人民群衆對品質服務、對美好生(shēng)活的向往。

現階段，我(wǒ)(wǒ)們既需要迪士尼、環球影城，需要世界自然文化遺産爲代表的高等級景區，也需要歡樂谷、華強方特、長隆野生(shēng)動物(wù)園這樣的環城遊憩空間，還需要東方新天地、藍(lán)色港灣、嶺南(nán)五号、正佳廣場這樣的都市休閑場景。隻有通過商(shāng)業創新讓不同消費(fèi)層級的遊客擁有更多的選項，隻有經由技術進步讓更多老百姓有能力享受有品質的服務，才能保障景區行業的市場空間不斷擴展，才能真正滿足人民群衆對美好生(shēng)活的向往。